Liderazgo transversal: cómo influir y coordinar sin tener autoridad directa
Un proyecto se detiene porque dos áreas tienen prioridades distintas. Una decisión se retrasa porque nadie asume la coordinación. Todos participan, pero ninguna persona tiene autoridad directa sobre el resto. En estructuras donde el trabajo cruza funciones, especialidades y niveles jerárquicos, el puesto ya no garantiza que las personas colaboren. Para lograrlo, se necesita otra […]